今年以来，淮河能源控股集团以制度创新为引擎、流程优化为抓手、精准监督为突破口，全面升级二级单位自主采购监管体系。通过构建“高频次、集成化、靶向式”监督新模式，推动采购管理工作朝着规范化、精细化、专业化方向迈进。

　　创新监管机制，构建“高频次”动态监督体系

　　该集团打破传统季度深入二级单位现场检查的时间局限，建立“月度检查+动态跟踪”常态化监督机制，将检查周期从季度缩短至月度，实现对二级单位自主采购管理全流程的实时监控与动态管理。通过“时间压缩”，倒逼问题整改效率提升，高频次下沉基层，深度融入二级单位采购业务场景，及时捕捉潜在风险点，有效增强监督的时效性与精准度。这一举措为自主采购活动的合规运行装上“实时监测探头”，推动形成“发现问题——整改落实——经验总结”的闭环管理链条。

　　深化协同联动，打造“集成化”综合检查矩阵

　　该集团践行“大监督”理念，整合采购管理、资产管理、仓储管理等多领域监管资源，创新推出“三合一”集成检查模式。将自主采购专项检查与废旧物资处置核查、物资消耗有机结合，以“一次下基层、多领域覆盖”的集约化方式，实现检查资源的高效配置与成果共享。不仅大幅减少基层单位迎检频次，切实为基层减负增效，还通过跨领域数据交叉比对与协同分析，构建起立体化、全维度的监督网络，推动监督工作从单一业务检查向系统性风险防控转型升级。

　　锚定关键环节，实施“靶向式”精准问题治理

　　该集团摒弃“大水漫灌”式检查思维，聚焦采购活动核心风险点，建立“通报批评+指导提醒”的精准监督机制。对于采购文件编制疏漏、系统操作不熟练等可及时整改的轻微问题，采取“现场指导”柔性管理方式。重点针对流程缺失、审批越权、违反负面清单条款、评审程序不规范、无依据签合同等可能引发重大风险的违规行为，以“零容忍”态度开展专项整治。通过将监督力量集中投向关键领域、核心环节，有效提升问题查处的震慑力，保障采购活动公平公正、合规有序开展。